מישיבה לישיבה

שלושה דברים הם ודאים בחייו של מנהל: מוות, מיסים, וקונטקסט סוויטשס.

כמנהלים אנחנו עוברים מישיבה לישיבה, מנושא לנושא, מקבוצת אנשים אחת לאחרת. אז איך מתמודדים?

1. כמפתחים זמן לעבודה עמוקה, שבה נכנסים לflow, הוא קריטי לפרודיקטיביות. גם לנו כמנהלים זמן להתרכז הוא קריטי כדי שנוכל לקחת צעד אחורה, להסתכל על התמונה הגדולה, ולהשפיע על הכיוון. סיגרו לכם שני בלוקים של שעות רצופות פעמיים בשבוע (ארוחת צהריים שוברת את הרצף). הגנו על הבלוקים האלה!

2. התכוננו ליום העבודה. שמרו על זמן בתחילת יום העבודה, אפילו רבע שעה, כדי לעבור על היומן והתכוננו לישיבות. רישמו בפניכם מה המטרות שלכם מכל ישיבה וישיבה. לא מה מטרת הישיבה, אלא מה המטרה האישית שלכם מכל ישיבה. את מי אתם רוצים לחנוך, איזה קונפליקט אתם רוצים לסגור, וכד׳.

3. לימדו להתרכז. יומן המשימות מתפוצץ ולכן המוח תמיד יחשוב על מיליון דברים שצריך לעשות בזמן הישיבה. התאמנו על *זיהוי* שהמחשבות שלכם מתבדרות. כן, כן, מינדפולנס וכו׳. לא צריך לשבת בישיבת לוטוס, כן צריך להתרכז במשהו ולזהות מתי אתם מתבדרים, ולחזור להתרכז. ריכוז זה שריר שאפשר לאמן.

4. הקדישו זמן בסוף היום או השבוע להסתכל על מה השגתם מכל ישיבות. קל יותר לקפוץ מנושא לנושא כשאתם יודעים מראש מה המטרה האישית שלכם (טיפ מס׳ 1) וכשאתם רואים שאתם משיגים את המטרות.

אז מה הטיפים שלכם לחיים מישיבה לישיבה?

לינקדאין, 🔗 טוויטר 🔗