Ghostboard pixel

קצת על חוזקות

כמנהלים אנחנו צריכים להגדיל את תפוקת הארגון. אבל רובנו מעדיפים להתרכז בלעזור לאנשים לצמוח, להתפתח, ולהצליח.

‏היום אציג את אחת הדרכים להשיג את שתי המטרות שתוכלו להתחיל ליישם עוד השבוע.

כמנהלים, אם תדאגו שהמשימות ופרוייקטים של האנשים בצוות יתאימו לחוזקות האישיות של כל אחד ואחת, תגדילו אתתפוקת הצוות, אנשים יהנו יותר מהעבודה וגם יתפתחו ויצמחו יותר.

‏אז מה זה חוזקות בכלל? ואיך מיישמים? מסתבר שזה לא כ״כ פשוט…

גם אם ממש ארצה, וגם אם אשקיע את כל זמני בכך, לא אוכל להיות שחקן כדורסל מקצועי. מנגד, אני ממש טוב בלצאתמנקודת המבט שלי ולראות דברים מנקודת מבט של אחרים.

‏אני אתרום יותר לחברה אם אתרכז בלמנף את כישורי האמפתיה שלי מאשר אם אנסה לקלוע שלשות יותר טוב.

חוזקה היא השילוב בין מה שאנחנו טובים בו (או יכולים להיות טובים בו במאמץ נמוך) לבין מה שאנחנו אוהבים.

‏אם תחשבו על הימים בהם ממש שמחתם להגיע לעבודה, או שבסוף יום העבודה הרגשתם נהדר עם מה שעשיתם באותוהיום, אז תוכלו להתחיל ולזהות את החוזקות שלכם.

אז איך ממנפים את זה? קודם כל צריכים להכיר את החוזקות של אנשי הצוות.

‏1. בקשו מכל עובד לזהות את החוזקות שלו. זאת בקשה קשה, ותצטרכו לתמוך בהם.

‏2. אם יש צוות עם אמון, אפשר לבקש מאנשים לשתף מה החוזקות של האחרים בצוות.

‏3. עכשיו בקשו מהם לרשום את החוזקות. זה ידרוש עבודת דיוק.

כשהחוזקות ברורות, אפשר להתחיל למנף אותן. זה יאפשר לצוות להגדיל את התפוקה, לאנשי הצוות לצמוח ולהפתח.

‏בגליון האחרון של רשימת התפוצה החינמית הרחבתי על נושא זיהוי ומינוף החוזקות. מוזמנים להצטרף!

לינקדאין, 🔗 טוויטר 🔗