מנהיגות בהייטק #21—ברוך שפטרני
יכול להיות שרבים מהקוראים הגיעו לניהול שלא מתוך בחירה מלאה. יכול להיות שהמנהלת בדיוק עזבה ובחברה חיפשו מישהו שימלא את נעליה הגדולות. או שיכול להיות שהחברה צמחה במהירות והיה צורך במנהלת כדי שאפשר יהיה להמשיך לצמוח. מנהלות רבות מתחילות את הקריירה הניהולית בתסריט דומה לתסריטים האלה, ומנהלים רבים למעשה זורמים עם החיים ולא מקבלים החלטה מושכלת לעשות שינויי קריירה מפיתוח לניהול פיתוח. אם זה מתאר אתכם, האם עצרתם פעם לחשוב למה בעצם אתם מנהלים?
התשובה לשאלת ה״למה?״ היא אישית עבור כל אחד ואחת מאיתנו. ישנם קשיים רבים שמיוחדים לתפקיד הניהול, וחשוב להבין למה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים. ובין אם עשיתם את המעבר לניהול באופן מודע או לא, ובין אם אתם מנהלים כמה חודשים או שאתן מנהלות כבר שנים רבות, כדאי מעת לעת לעצור להבין מה הן הנקודות בעבודה שמביאות לכם אושר או תחושת סיפוק.