ברוכים וברוכות הבאות לגיליון נוסף של מנהיגות בהייטק. הפעם נסקור איך צוות פיתוח מתחבר לתמונה הגדולה של עשיית החברה. זהו נושא חשוב, כי מנהלים שמחוברים לערך העסקי יוכלו להתרכז בעיקר, להגדיל דרמטית את תפוקת הארגון שלהם/ן, ולעזור לעובדים/ות להצליח.

אימפקט צוותי

נמשיך במוטיב של הבנת הצד העסקי שרלוונטי לעבודת מנהל ומנהלת הפיתוח. נתחיל מלהסתכל על העסק כמו שהמנכ״לית מסתכלת עליו, נצלול לעבודה סמנכ״ל הפיתוח, מנהלת הביניים, ונסיים בעבודת מנהל או מנהלת הצוות.

המנכ״לית

במבט העל, התכלית של עסק היא לייצר ערך באופן רווחי. גם אם העסק כיום לא רווחי, התכלית היא בסופו של דבר להיות רווחיים  ובשביל זה צריך שמישהו ירצה לשלם עבור הערך שהחברה מייצרת. כל חברה בנוייה על מחמישה עמודי בניין:

1. יצירת ערך
2. יצירת מודעות אצל לקוחות פוטנציאלים
3. שכנוע לקוחות פטנציאלים לשלם עבור הערך
4. להעביר את הערך לשביעות רצון הלקוח
5. לעשות את כל זה בצורה בר-קיימא