מנהיגות בהייטק #1—דלגציה ומרחבים ווקטורים
ברוכים הבאים לגיליון הראשון של מנהיגות בהייטק. בכל חודש אשתף נושא שחשוב בעיני עבור מנהלים של קבוצות פיתוח בחברות תוכנה (אבל לא רק), מאמרים מעניינים שמצאתי מרחבי האינטרנט וספר שהשפיע עלי כמנהל.
על דלגציה ומרחבים ווקטורים
לפני שנים רבות בארץ רחוקה, המנהל שלי דפק על השולחן ופחות או יותר נידה אותי לתפקידים אחרים. זה קרה אחרי שלא עצרתי כישלון שהייתי אמור לתפוס. כשישבתי וחשבתי איך כל זה קרה, הבנתי שלי הייתה תמונה מאוד ברורה של מה אני אמור לעשות – להכין את השלב הבא של הפרויקט, עכשיו כשעברנו את השלב הקריטי של הפרויקט הנוכחי. למנהל שלי, לעומת זאת, הייתה תמונה שונה לחלוטין של מה שהוא ציפה ממני – ללוות ולבקר את הפרויקט הנוכחי עד לסיום מוצלח. מניסיוני, חוסר ההתאמה בין הבנת המצופה הוא אחד הגורמים המרכזיים לכישלונות בחברות תוכנה גם היום.