Ghostboard pixel

מנהיגות בהייטק #25—אני רוצה לעבור לניהול. איזה כישורים לפתח?

מנהיגות בהייטק #25—אני רוצה לעבור לניהול. איזה כישורים לפתח?

בלינקדאין שאלתי אתכם.ן על איזה נושאי לכתוב.

היום אתייחס לנושא שעופר העלה:

כישורים שמי שרוצה להתקדם לניהול צריך לפתח

כשאני ניגש להתמודד עם שאלות כאלה, אחד התרגילים המחשבתיים המועילים ביותר עבורי זה לענות על השאלה: ״איך נראית הצלחה?״ כלומר, במקרה שלפנינו, איך נראה מעבר מוצלח לניהול?

לדעתי ישנם שלושה עמודי תווך עיקריים שמשותפים למנהלים ומנהלות שעשו את המעבר בהצלחה יתרה:

1.תמיכה בא.נשים

מנהלים מרימים את מי שמסביבם. התכלית של הניהול היא להגדיל את היכולות של קבוצה כלשהי. זה אומר לעזור לא.נשים לצמוח ולהתפתח. זה אומר לבנות תרבות ארגונית, תהליכים, ולהטמיע טכנולוגיות שיאפשרו לקבוצה להיות יותר מסך חלקיה.

אז איך מפתחים את הכישורים האלה? 

הפוסט פתוח לרשומים בלבד. ההרשמה בחינם.