Ghostboard pixel

מנהיגות בהייטק #8—הובלת צוות

גיליון מיוחד עם מבט מאחורי הקלעים של הקמת קורס און-ליין למנהלות פיתוח וראשי צוותים. מה עשיתי, איפה טעיתי, ומה הלאה.
מנהיגות בהייטק #8—הובלת צוות

הפעם יש גיליון מיוחד שיחשוף את מאחורי הקלעים של קורס הובלת צוות פיתוח. אשתף לא רק את עיקרי העבודה שעשיתי, אלא גם את הקשיים הצפויים והלא צפויים שאיתם התמודדתי.

מאחורי הקלעים

בחודשים האחרונים עבדתי על הקמת קורס און-ליין להובלת צוות פיתוח. חשבתי שיהיה מעניין לקוראים.ות לראות קצת מאחורי הקלעים.

בניית מבנה הקורס

לאחר קרוב ל15 שנה של הובלת צוותי וקבוצות פיתוח, האתגר הראשון היה להצרין את התיאוריות, כלים, ומודלים שלמדתי. זה היה תהליך איטרטיבי של כתיבת הרעיונות שהתבשלו לאורך השנים על הדף, עריכה, סידור, וחוזר חלילה. אל כך הוספתי קריאה חוזרת, קריאה סינופתית, של עשרות ספרי הניהול שקראתי לאורך השנים.

לאט לאט התוכן הסתדר במבנה לוגי. כדי לעזור לתהליך סיכמתי את הכותרות השונות בmind-map, מה שהקל על הסידור והזזת התוכן ממקום למקום. לאורך כל התהליך וידאתי שיש לי מנגנוני קבלת פידבק כדי שהאיטרציות יתכנסו למבנה מועיל ואפקטיבי. לשם כך שיתפתי את התוכן הן עם מנהלים ומנהלות שעברו לאחרונה מפיתוח לניהול, והן עם מנהלים ומנהלות בעלי ובעלות ניסיון רב מאוד.

יצירת התוכן

לכל שיעור בניתי מצגת כדי להכין את השלד של השיעור. מעבר לכך, מילאתי את הSpeaker Notes באופן מוגזם והתאמנתי על כל שיעור. בשביל כך השתמשתי בKeyNote.

בנוסף, בניתי חומר עזר שתומך בכל שיעור. אני באמת מאמין שלמידה אקטיבית יעילה הרבה יותר מצריכת תוכן פסיבית, ולכן היה לי חשוב מאוד לבנות ״שיעורי בית״ שיחזקו את התוכן המוקלט. הקמתי קבוצת פייסבוק כדי שיהיה מקום לתלמידים.ות לשאול שאלות וגם ללמוד האחד מהשניה.

מכיוון שאנחנו נוודים דיגטלים, שכרתי חדר במלון ונפרדתי מהמשפחה עד שאסיים עם הקלטת השיעורים. יצא יותר מארבע שעות אחרי עריכה בiMovie. אין לי הרבה ניסיון בדיבור אל מצלמה ועריכת סרטים, כך שכל מה שהיה יכול להשתבש אכן השתבש. מהקלטה של 40 דקות בלי קול, דרך טעויות עריכה, ועוד. בסופו של דבר אני מרוצה מהתוצאה. עם זאת, למדתי המון בתהליך ואני בהחלט רואה את עצמי מעדכן את השיעורים בהקלטות איכותיות יותר לאורך החודשים הקרובים.

הצד הטכני

בחרתי ליצור את התוכן בעברית. בשנים האחרונות כל עולמי המקצועי התקיים באנגלית, והמעבר לא היה לי פשוט. אם זאת, היה לי חשוב מאוד ליצור דווקא בעברית.

אבל עברית היא שפה קשה.

יש פלטפורמות נפלאות להנגשת קורסים אינטרנטיים. רובן לא תומכות בשפות שמיושרות מימין לשמאל, לרבות עברית. לאחר חקר שוק, בחרתי במערכת Schooler מבית רב-מסר. אבל כאן לא תמו הצרות. מכיוון שאני חי בארצות הברית, פתיחת החשבון והרמת הקורס כללו לא מעט מיילים ושיחות טלפון לארץ כדי להתגבר על קשיים לא צפויים.

מה הלאה?

כפי שכבר רמזתי, יש לי כבר רעיונות איך לשפר את הקורס. לכן חשוב לי שכל מי שנרשם לקורס כבר עכשיו יקבל את כל העידכונים העתידיים.

למרות שיש לי כבר רשימה ארוכה של שיפורים שהייתי רוצה לעשות בהעברת התוכן, חשוב לי לשמוע מהבוגרים ובוגרות. אשמח לשמוע גם מקהל הקוראים וקוראות!


כשאתם.ן מוכנים.ות לכך, הנה כמה דרכים בהם אני יכול לעזור לכם.ן:

  1. ייעוץ אישי. אנחנו יכולים להיפגש ב״אחד על אחד״ ולעבוד על האתגר המרכזי שלכם.ן. זה יכול להיות הכנה לראיון קבלה לחברת גאמפ״א או חברה אחרת, עבודה על קידום, מעבר מפיתוח לניהול, או כל נושא אחר.
  2. הירשמו לקורס ״הובלת צוות פיתוח״ בגירסת האון-ליין. הקורס מאפשר לימוד בקצב אישי ונותן גישה לקבוצת פייסבוק סגורה. בנוסף, הקורס כולל גישה פתוחה הכוללת את כל העידכונים העתידיים לכל החיים.
  3. הירשמו לקורס ״הובלת צוות פיתוח״ בגירסה קבוצתית. הקורס בקבוצות קטנות ואינטימיות, שבהן נלמד ונדון על יסודות הניהול בהייטק. מעבר להקניית מיומנות וידע, הקורס יעזור לכם.ן להכיר מנהלים ומנהלות מרחבי התעשייה.